近日，集团审计监察中心廉洁网格建设项目组在非洲区域的CDM、MIKAS、PLZ、南非公司及华顺公司，开展廉洁培训及座谈会等相关活动，将培训、宣传、监督三者有机结合，加强业审联动，强化廉洁警示教育，推动廉洁合规建设迈上新台阶。

领导带头切实推进

6月29日，项目进驻会在非洲区管理总部召开，审计监察中心总经理席红、非洲区管理总部总经理沈建清及高层领导、部门负责人参加会议。会上，审计监察中心总经理席红讲到，面对非洲区域的经营发展机遇，领导干部们应担当作为，奋勇争先，对自身严格要求，以身作则，不断加强团结合作，形成工作合力，进一步完善廉洁、透明、高效的管理体系。

非洲区管理总部总经理沈建清就非洲区域廉洁合规建设现状、建设措施、工作要求和计划做总结表态，指出在公司管理中体系机制是底线，文化建设是先导是根本，我们要进一步加强组织领导，完善内控管理，提高防风险能力，让廉洁合规文化深入内心，保护好的团队不受伤害，守护每个人的事业发展与公司的健康发展。

7月9日，在津巴布韦PLZ公司召开的项目进驻会上，PLZ公司总经理朱海军讲到，随着业务不断扩大，需要在PLZ这个年轻的公司树立好廉洁文化，打好合规根基，加强流程完善和权责管理，提高内部控制水平。廉洁管理工作需从细微处着手做起，领导干部更需做好标杆表率。

业审联动促进发展

为进一步促进业务部门和审计部门之间的沟通与协同，项目建设期间廉洁网格建设项目组与CDM、MIKAS、PLZ、南非公司与华顺公司的各个部门开展线上线下业审联动座谈会。会上，双方就业务过程中可能遇到的风险点、控制措施、业务需协调和决策事项等进行讨论研究，提高对潜在风险的认识与理解，发现并优化业务流程中的不足之处，提升工作效率，增强自我监督和风险管理能力，保障业务的稳定健康发展。

廉洁文化深入人心

项目期间，廉洁网格建设项目组协调组织8场廉洁培训，就领导干部、基层员工开展针对性宣贯，通过一系列真实案例的展示，提升与会者对企业运营中可能遇到风险的认识，增强风险防范意识，巩固“廉文化”价值理念，筑牢诚信之基，把稳思想之舵，把不敢腐的震慑力、不能腐的约束力、不想腐的感召力结合，同向发力、综合发力，一体推进不能腐、不想腐、不敢腐有效贯通。

阳光采购保障合规

透明、高效的供应链管理体系是企业健康高效运营的重要基石。廉洁网格建设项目组与CDM、MIKAS、PLZ公司的共20家供应商分别开展面对面座谈交流会。会上，监察部副部长赵艳向与会合作伙伴介绍国家反腐政策、4001百老汇规章制度与典型违规案例，强调4001百老汇将坚持诚信廉洁原则，基于相互尊重和信任的长期合作关系，促进双方共同发展。与会双方就诚信公正的商业原则达成共识，并交流讨论合作过程中可能存在的风险与提升合作效率的建议措施，共同维护阳光高效的合作合伙关系。

 非洲区域廉洁网格建设项目的圆满结束，标志着公司在境外廉洁合规建设上迈出了坚实的步伐。未来，我们将继续努力，以网格管理提升监督效能，不断提高公司廉洁合规建设水平，推动企业持续健康发展。